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鍛造韌性生長能力 從以“協同”為代表的數字化開始——致遠OA

 

       數字化廣泛而深刻地影響著每一個企業,傳統企業組織跟數字化企業組織之間的不同在于工作管理方式上的不同。中小企業升級需要向內求得力量,提升管理效能,目的在于降本和增效,使企業實現開源和節流。積極運用數字化技術和工具,可以達到是事半功倍的效果。
數字化助力中小企業鍛造韌性生長能力

       中小企業在發展早期,靠的是老板個人能力和社會資源,管理靠的是信任關系,業務靠的是大伙齊上陣,管理制度、流程規范基本不存在。受制于企業家個人精力和粗放式的管理模式,企業經營和生長能力有限。
       當企業再大一點,規模增加,業務更多元,團隊人員增多,原來依賴家庭式、經驗式的簡單粗暴的管理模式已經無法支撐企業的復雜化運營,發展出現瓶頸,尤其當社會環境出現變動,企業容易面臨生存危機。
       數字化的目的是為企業帶來增長、提升效益,中小企業提高效益的唯一出路就是管理與效率升級,從一點一滴中抓效益,提升組織績效。
       數字化提供了這樣一種工具和手段,它運用信息技術,結合管理思想,為企業管理提供平臺和支撐,梳理企業流程、規范企業管理、提高業務效率,扭轉“人治”的隨意性,提升有序性與規范性。向規范要效率,向效率要效益,以效益提升生長能力。
 
以協同為起點 讓企業實現點-線-面-體的高效運營
       企業提升績效面臨的首要問題就是:如何提升組織的協同能力。致遠OA可以解決阻礙企業高效的組織黑洞,這個黑洞就是信息不通暢、流程有斷點、管理有漏洞、目標不一致……個人與組織的協同處在一個非良性的狀態,組織的效率將被大量地耗散。
       企業協同,是以人為中心和起點,將組織中的人、事、物、流程、信息、數據等各種資源,以數字化形式進行有序、有效融合,打破組織內人與人、人與事、人與組織的孤立性,通過點-線-面-體,最終實現個體與組織的高效協同。
       企業需要打造順暢、高效的協同能力,讓企業從專業的分工走向協同產生的合力,只有當組織整體能力強大的時候,企業才能煥發出高能量,產生卓越的績效。
數字化轉型升級趨勢下的協同管理軟件解決之道

       致遠OA協同管理軟件是以信息技術,對組織中的人、事、物以數字化手段進行有效連接,以流程、權限、規則對組織行為進行規范,促進企業各環節的有序、高效運轉,確保組織取得最優的績效,達成企業戰略目標。協同已經成為數字時代企業管理基礎平臺,是企業邁向數字化的第一階。
       1.為企業構筑全程、全域、全端的管理運營能力,基于組織結構、角色權限、流程規則,建立關鍵業務領域的基礎管理體系。
       2.為企業構建知識積累與共享、文化塑造的平臺,沉淀企業知識和文檔,打造學習型組織,塑造具有凝聚力、向心力的企業文化。
       3.為企業經營決策、管理透視提供數據分析依據,基于企業行為和運營結果數據的自動統計、可視化展現,讓決策有依據、不盲打。
       4.為企業建立覆蓋全員的線上辦公入口和工作空間,讓員工在一個平臺上就可以完成溝通、辦公、協作,工作更加便捷高效。
       5.為企業提供不受時間、空間限制的移動協同平臺,人在哪里工作就延伸到哪里,找同事、查信息、發請示、做審批……隨身辦、不耽誤。
       6.提供流程管控能力為企業構建起規范的內控體系,解決企業在運行秩序、流程、協作上的規范需求,讓制度落地、執行高效。
       面對越來越復雜多變的市場環境和不斷增長的業務需求,依賴于傳統人工的管理手段已經成為企業持續發展壯大的障礙,盡快開展數字化業務將是中小企業的明智之舉。致遠OA以人為本,快速實現跨組織、跨業務、跨系統的協同能力。
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