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高效源于協同 助力建筑行業數字化轉型

 

       建筑行業包括的范圍廣,行業的企業數量眾多,行業的企業集中度不高。行業內現有企業之間的競爭激烈,同時跨界競爭更為加劇,54%的行業高管認為未來最大的競爭來自其他行業,在近兩年內,外部行業工具增長了50%;傳統的建筑行業正受著強烈的沖擊!
  • 尋求創新,充分利用數據,作為新增長的基礎
  • 結構性成本更加合理,提高競爭力,提高投資回報
  • 贏得人才爭奪戰,獲取智能和創新
  • 轉變企業流程和系統,實現增長,避免重復投資建設
       ——建筑行業數字化轉型進行時,65%的組織將創造新的面向用戶和生態系統的服務,以滿足業務數字化轉型的需要。
       建筑行業轉型所需信息化落地不只是單一的某個軟件系統,而是一個管理平臺,協同運營中臺這是在這個轉型中應運而生。
       建筑行業協同運營中臺
       協同運營中臺的組織管理適應建筑行業管理變動粒度粗細要求,從管控目標精準度,管控改善頻繁度,管控執行的總成本多維度覆蓋,從中臺出發,通過移動作為前臺,構建移動數字化移動前臺,從組織碎片化應用到組織一體化。“前后”端統一移動化入口。運營中臺包括連接中臺、業務中臺、數據中臺、技術中臺四個部分組成。
       由核心業務組成的運營中臺是由CAP業務定制技術實現的,從業務快速封裝,設計、運維、監測、運行,通過數據魔方實現統一數據服務,業務連接可維護。
建筑行業典型應用
項目管理:
       以流程管理為管控體系的核心機制;將法務、業務、財務活動的風險因素作為重點管控目標,完善人財物資源管理,優化資源統籌、控制與協調。實現建筑施工企業管控體系,做到項目四控(進度控制,質量控制,成本控制,變更控制)、三管(合同管理,安全管理,資料管理)、一協調(協調甲方,總包及設備材料供應方的關系)。建立數據分析平臺,實現一站式大數據分析,進行各種行為數據、運營績效的分析呈現。 
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