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費控管理的業務現狀
預算控制：采用人為的預算控制方式；無法得知當前人申請費用是否超預算；難以實現閉環管理。
費用報銷申請：不同報銷應該找誰來審批，審批規則不明確；審批人出差，導致審批周期變長，無審批代理規則。
賬務處理：財務手工處理票據、核對數據，效率低下，準確度無法保證。
單據審批：申請人的報銷標準無法快速查找到；審批過程人為因素較高；審批過程不規范。
日常管理：申請人單據填寫不規范；報銷過程無法跟蹤。
財務數據分析：當前的財務報表無法立即查看；報表統計分析所耗時間長；報表樣式單一。
歷史票據查詢：幾年前的報銷數據無從查起。
龐大的組織預算編制、執行、統計、分析，如果時手工完成，對財務挑戰巨大……，這是組織費控管理難點。
費控一體化業務藍圖規劃
費控一體化是基于互聯協同管理平臺 ，以流程為驅動，預算、報銷、票據、支付、總賬，憑證集成，實現一體化的費控管理平臺體系。
費控體系的三層架構設計，做到事前、事中、事后控制，利用致遠二元化工作流的技術優勢，通過表單結合流程與相關數據聯動，制定各種費用分類標準，隨時定制各類管控模型，支持控制策略多種組合，支持會計平臺集成，核算與財務的分析，實現審計監督報表，達到預警、追溯系統智能化自動控制，預算執效的有效性，更多控制規則策略。
財務管理部門
快速建立預算管理體系，支持靈活的預算管理體系，降低預算管控的門檻；
擺脫手工管理的苦惱：由人控到機控，讓您輕松的完成復雜的預算編制、調整、統計、分析工作；
報銷與預算合二為一，避免盲評和人情審批，做到真正的事前預測、事中控制、事后分析、提高資金使用率，減少壞賬；
超申請借款、超信用額度借款、超次數借款、延期還款均有系統自動化控制。
業務執行部門
與合同、項目、計劃等關聯，實時打通各類經營數據，確保資金使用的合理性與費用列支的準確性；
強化業務財務一體化，讓財務服務于業務，促進核心業務單元快速發展；
讓財務控制融于業務，促進企業經營合規。
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