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新三年戰略起錨,洞悉致遠互聯的新商業拼圖

2017年3月20日的國家體育場-鳥巢,迎來了一場讓to B產業為之振奮的盛會——致遠互聯新三年戰略發布會。大會以“新致遠  新協同  新價值”為主題,不僅對管理信息產業的當前環境及變化做出了深刻洞察,同時也指出了未來的發展路徑。致遠互聯董事長兼總裁徐石更是以新三年戰略為支點,為站在新商業時代路口的管理軟件行業架起了風帆。

從更名“致遠互聯”不難看出,雖是小小的變化,但實則照進了兩個時代的交接。從此,致遠互聯不再是一家單純的軟件提供商,而是在新商業文明主導的企業互聯環境下,為組織級客戶提供協同管理產品、解決方案和云服務的全案服務商;是從產品型公司邁向平臺型、生態型公司的跨越;是將工作協同管理延展至業務協同管理、將組織內協同延展到組織間協同,直至社會化協同的模式升級。

徐石首拋“新三年戰略”,翻開to B產業發展的新篇章

當前,隨著移動互聯網、云計算、大數據、AI等為代表的信息技術被大規模應用,組織邊界被打破,產業鏈被重組,價值鏈被再造,低效的商業模式被顛覆,過去經典的管理理論及傳統的管理軟件正經受著前所未有的挑戰。

對此,此次發布會上,徐石拋出新三年戰略,與其說是在擁抱改變,不如說是在引領改變。“首先,完成產品體系與商業模式升級。強化V5精品戰略,強調產品與服務創新。不斷挖掘‘協同+’平臺潛能,讓其成為新一代協同管理應用的標桿和典范。在CAP+、M+上構建可以支持協同管理分享經濟模式的新支撐體系,并著力打通第三方的增值服務,構建大協同的服務生態。formtalk公有云PaaS平臺持續創新,走出一條輕量級海量應用的新范式。在政務領域,則繼續堅持‘一體兩翼’的戰略,壓強式獨立發展,讓政務協同成為致遠互聯的新增長動力。”徐石指出。

其次,徐石表示:“完成管理機制和人才文化升級。未來致遠將打造三個平臺,員工成長的發展平臺、創新創業的孵化平臺、投融資平臺。用此次正式宣布加盟致遠互聯的前用友執行總裁、用友優普總裁向奇漢的話來說,在其人生的3.0階段,懷揣著對協同事業的篤定,對致遠的信心,以及對企業互聯網創新的理想,與致遠互聯共同開啟新航路。這正是致遠迎接新商業變革的內功所在。”

同時,資本與資源的升級也是戰略布局的關鍵。此次,致遠互聯首次披露近2億資金注入的最新資本動態。徐石談到:“目前,致遠已經投了5家創新型科技公司,其中有做企業互聯領域的‘內購網’,有正和島發起的‘約局’,還有像信任度、極企科技等,包括軟硬結合的創新應用。我們希望通過這種資本的布局,構建起一個去邊界的大協同生態,真正實現企業互聯生態的愿景。此外,我們還將建立內部項目孵化制度,通過投資、控股、參股等多種方式積極探索新業務,建立成長、成就和共贏的機制。”

三大創新突破并舉,顛覆傳統照進新商業常態

新三年,致遠互聯還將加大在新技術上的創新和投入,并通過三大層面實現創新突破。一是人工智能(AI)與協同管理的結合,未來每個人都將擁有一個協同工作AI助理,協助你通過各種新穎方式有效工作,更為重要的是通過“智慧工作流”在深層次上實現工作及部分決策的自動化、智能化,更徹底解放人類工作。

二是大數據技術運用于工作行為數據分析,通過對個人和組織沉淀的工作行為數據分析,可形成個人和組織高效協同工作的最佳模型及范式,并依據這樣的模型和參數,發現和分析出個人和組織運營中存在的問題,并提供有效的解決方案和服務。

三是協同管理之共享經濟模式的建立。每一個個人和組織在企業經營中都有高價值的管理實踐經驗與方法,如何復制和共享這些經驗和模式,運用到與之對應的行業或組織管理中去,這是一個高價值的普遍需求。要滿足這樣應用復制需求,就需要建立一個協同管理的運營平臺及對應的共享營運機制,這不僅是協同管理新價值創造的重要方向,也是對傳統管理軟件商業模式的一種顛覆。

相較于過去20年間的企業管理信息化產業,“新致遠”所著力構建的“新協同”正在不斷創造著“新價值”。當下,立足新三年戰略的開端,企業互聯的大考之年,徐石指出,致遠互聯仍將以“協同”為根,秉持“以人為中心”的核心理念,持續倡導工匠精神,讓中國企業協同管控水平提升速度加快10年,讓新商業照進新常態。


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