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賽迪研究院院長盧山:蟬聯12年協同市場第一,新致遠贏在轉折點

當前,互聯網技 術的大發展幾乎改變了所有商業的路徑,各行業企業都在嘗試互聯網化的轉型,這也直接加速了to B產業業態的自我進化。2017年3月20日,坐標國家體育場-鳥巢,主題為“新致遠 新協同 新價值”的致遠互聯新三年戰略發布會高光亮相,公司正式更名“致遠互聯”,中國電子信息產業研究院(賽迪集團)院長盧山蒞臨現場,并做了精彩致辭。

“今天,其實我更想作為曾經致遠互聯的一名用戶來參加這個盛典。2003年,我們便用上了致遠的協同管理軟件,作為第一批老用戶,又正值致遠15周歲生日之際,我們也給致遠帶來了一份‘禮物’。在3月16日剛剛落下帷幕的‘2017中國IT市場年會’上,致遠榮獲‘2016-2017中國協同管理軟件市場占有率第一’殊榮,這已是致遠連續12年蟬聯該榮譽。很多人說做第一名不易,而能夠連續做12年的第一名則更是難得,把第一拿了一個輪回,致遠做到了,確實是實力使然。”盧山感言。

中國電子信息產業研究院(賽迪集團)院長  盧山

盧山表示:“說到新致遠,新的轉折點,當前,實際是整個中國的管理軟件又一次站在了轉折點上。以前我們總在講,不要讓孩子輸在起跑線上,但我認為,比起沒有輸在起跑線,更為重要的是要贏在一個轉折點上。而對于協同,對于企業管理,對于商業業態,又將帶來怎樣真實的改變呢?對此,我從三個層面來談一下個人的觀察和思考。”

第一個變化,從僅僅關注事,到關注人機互動。過去的管理軟件,很多都是圍繞著事件、事物和任務來展開的,但是今天所有的協同,都包含了人與機器,是人機的共同協作,所以這是這一輪的挑戰,是我們把過去的事物驅動、業務驅動變成了以人為中心的驅動,變成了人和機器的協同。我們看到未來的系統當中,一定不僅僅有我們的用戶,還會有機器人,而機器人背后則代表的是用戶、信息,更代表的是知識貫穿于其中的連接。

第二個變化,實際所有人都已經感受到了,我們的組織結構正在從封閉走向開放,這樣的變化對于協同軟件來說,帶來了一個本質的挑戰,從過去封閉的組織變成了開放的組織,對于大規模在線的理解,對于社會化協同的理解,這些都要求協同完成新一輪的轉變。

第三個變化,協同要從剛性變成柔性,過去很多管理軟件都是極其剛性的,要求業務流程明晰化等。但是今天的組織越來越具有彈性,業務流程越來越要求隨業務而變,而且隨著時間軸的變化,要素的重新組織和配置也要求實時地完成,這些變化都讓協同產業再一次站到了一個轉折點上。

同時,盧山認為:“在這樣一輪產業變遷中,我們看到了致遠互聯再一次把握住了先機,找到了路徑。如果說,在過去一輪的協同市場發展中致遠互聯獨占鰲頭,那么,我們相信,正是出于對未來趨勢的這種先知先覺和準確把握,致遠才總能夠比未來看得更遠,并且走得更遠。”


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