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從致遠軟件到致遠互聯,見證to B產業的時代交接

都說2017年是企業互聯的大考之年,的確,縱觀to B產業,種種跡象均表明互聯網標簽正在深刻烙印其上。從目標定位、戰略設計、路徑選擇,到企業級應用的產品形態、服務模式、價值維度,新商業正在加速完成著to B新舊時代的交接。3月20日,“新致遠、新協同、新價值”致遠互聯新三年戰略發布會于國家體育場-鳥巢隆重召開,公司正式更名“致遠互聯”,看上去一個小小的改變,實際卻折射出中國傳統管理軟件與企業互聯生態的時代交接。

致遠互聯董事長兼總裁徐石指出:“公司更名為‘致遠互聯’,這個小小的變化,蘊含了致遠的夢想和下一步的目標。我們已不是單純的軟件提供商,而是企業互聯的協同管理全案解決方案、產品解決方案和云服務供應商。我們要從產品型公司向平臺型和生態型公司發展。從工作協同管理向業務協同管理、從組織內協同向組織間協同,直至社會化協同進發。伴隨定位的升級和變化,致遠公司的產品結構、交付模式、收入結構也都將發生重大的變化。這便是我們眼里的新致遠。”

致遠互聯董事長兼總裁  徐石

“手把青秧插滿田,低頭便見水中天;六根清凈方為道,退步原來是向前。”實際上,今年正值致遠15周年之際,徐石不無感慨地談到:“15年前的友誼賓館,‘一堆農民在插秧’,一棵名為‘協同’的秧,而這秧一插就是15載。今天,站在互聯網帶來的新商業文明的路口,‘新致遠’依舊會以產品為根,以協同為根形成最終的生態,這是路徑。首先,致遠公司不再是家單一的軟件公司,而成為了協同管理的產品解決方案和云服務的供應商,我們會將服務,尤其是增值服務作為致遠在未來提供客戶的重要內容。我們希望致遠的產品和服務影響和改變一代中國企業組織的運行管理效率。”

未來三年,致遠互聯將以專業、開放、智能的“協同+”平臺,從產品型公司轉型升級為平臺型公司,而最終成為生態型公司,在協同管理軟件私有云服務方面聚焦提升競爭力,重點突破業務管理定制分享平臺服務以及協同PAAS云服務,并實現“標準產品+定制應用+共享經濟”的商業模式的創新。同時,致遠互聯還將著力一大發展目標,平均每天有超過2000萬個終端同時使用致遠的產品和服務,這其中包括收費和免費用戶,也包括海量輕運營的客戶。

致遠互聯的“新”還體現在了人才和團隊的升級。發布會上,前用友執行總裁、用友優普總裁向奇漢正式宣布加盟致遠互聯,擔任致遠互聯執行總裁。“我經歷了企業信息化三個大的階段:1.0的財務軟件普及時代和2.0的企業ERP普及時代,和如今3.0的企業互聯網時代。在致遠15歲生日之際,和從致遠到致遠互聯新啟航之際,加盟致遠互聯,投身協同管理,進入人生的3.0時代。希望致力于借助協同管理大平臺,發揮對企業信息化的深厚理解和實踐,以及企業互聯網的產品創新、商業創新實踐經驗,發揮協同全員應用、以及天然連接組織和人的優勢,推動協同管理從工作協同走向業務協同、集成協同、生態鏈協同和社會化協同。,實現組織、人的社會化商業大協同,推動致遠升級為致遠互聯,實現新致遠、新協同、新價值。”向奇漢表示。

致遠互聯執行總裁  向奇漢

從向奇漢的言語中亦可看到,中國to B產業時代的更替與交接。而面對這個新時代,“新致遠”還迎來了新資本,近2億資金注入,不僅說明了資本對于中國企業互聯網產業發展的青睞與認可,也是對致遠互聯此番卡位產業風口的信心與篤定。就像徐石所言:此次增資更多的是資本及伙伴對致遠互聯的點贊和加持。未來我們將持續地打造公司新文化,打造優秀團隊,打通新模式,打磨新產品,讓致遠互聯更富有耐力和韌性。一臺好車不只是需要啟動快,如果到200公里還能持續加速,這才是真的戰斗力。”


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