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打造“數字一重” 加快高質量發展

中國一重集團有限公司前身是第一重型機器廠,始建于1954年,是國有重要骨干企業之一。隨著新一輪科技革命和產業變革深入推進,積極促進新一代信息技術和制造業深度融合,大力發展先進制造和智能制造,是重型裝備制造業面臨的重要課題。中國一重是如何化解數字化轉型中的痛點與難點,切實推動企業數字化轉型的呢?

 

 

全面推動數字化轉型 加快中國一重高質量發展

中國第一重型機械股份公司副總經理祁文革表示,作為國家高新技術企業,順應數字經濟發展趨勢,加快傳統產業數字化、智能化轉型,促進數字經濟和實體經濟深度融合是中國一重更好肩負起歷史重任的前提基礎和責任使命,是推動中國一重加快實現高質量發展目標的必由之路。

傳統的離散制造業存在智能制造標準、軟件、網絡、信息安全基礎薄弱等問題,系統解決方案供給能力不足,數字化、網絡化、智能化發展不平衡。而重型裝備制造業所面臨的環境更為復雜,任務更加艱巨。

中國一重將在裝備制造與服務、新材料、地企融合、產融支持等六大業務板塊全面推動數字化轉型,加快實現企業高質量發展。

一是強化頂層設計。圍繞“數字一重”“智造一重”,制訂數字化轉型規劃和實施路線圖,以構建企業數字時代核心競爭能力為主線,加強動態跟蹤和閉環管控,加快企業數字化治理模式、手段、方法升級。

二是強化組織創新。建立跨部門聯合實施團隊,探索建設數字化創新中心、智能調度中心、大數據中心等平臺化、敏捷化的新型數字化組織,推動面向數字化轉型的企業組織與管理變革,統籌構建數字化新型能力。

三是強化應用數字技術。運用5G、云計算、區塊鏈、數字孿生等新一代信息技術,打造適應中國一重及重型裝備制造業特點的工業互聯網平臺,探索“數據中臺”“業務中臺”等新型IT架構模式,建設敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施。

四是強化資源保障。推進實行數字化轉型“一把手”負責制,統籌部署,加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍,建立健全各項激勵保障機制,完善配套政策,讓各類人才創新活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

從三方面發力 解決裝備制造業數字化轉型難點

中國一重信息建設負責人李學東說,裝備制造業特有的問題,如生產環節多、零件品類多、產品結構復雜、單件小批難以組織量化作業,是行業數字化轉型的難點所在。

為了快速推進公司的數字化轉型,中國一重主要從以下三方面開展數字化建設工作。

體系建設上,一是完成了公司兩化融合管理體系的貫標、運行和評審工作,并取得兩化融合管理體系評定證書;二是建立數據標準化體系,組建數據標準化運維團隊,以“標準統一、數據同源、規范共享、服務集中”為目標,形成公司數據標準化和數據治理體系;三是構建了具備內生安全特色的立體防護體系,應用信息安全態勢感知平臺,為數字化轉型筑牢安全防線。

平臺建設上,按照“抓頂層、夯基礎、強管理、促應用”的總體思路,在戰略決策層、運營管理層、生產執行層、基礎技術支撐層4個層面,積極推進敏捷化輔助決策平臺、精益化運營管控平臺、數字化研發設計平臺、智能化制造執行平臺、集成化基礎應用平臺5大平臺的落地。

通過平臺化整合,有效消除了信息孤島,新建、升級國資監管、客戶關系管理、供應鏈、財務、進出口、售后服務等36個子業務系統。實現客戶營銷-研發設計-采購倉儲-加工制造-報產發運-售后服務全業務流程的管理,形成業務閉環,實現合同-發票-收付款-財務核算等業財融合,保證業務、財務信息的一致性。

基礎設施建設上,建立了新的數據中心,進一步改善運行環境,具備私有云、混合云橫向擴展的承載能力,并將公司總部及外埠單位的全部業務系統遷移到數據中心,滿足未來產業數字化后數據快速增長的需求。

此外,中國一重在數字化車間的建設方面也初見成效,以5G+工業互聯網能力為基礎,完成軋電車間機床聯網和能耗采集,完成煉鋼廠潔凈鋼平臺建設,提高產出效率和產品質量。

數字化協同辦公平臺 實現多系統、多人、多地統一協同管理

李學東介紹到,一重集團的組織架構龐大,為解決“信息孤島”“數據壁壘”“資源分散”等問題,中國一重與致遠互聯合作,構建協同運營平臺,發揮平臺大集成能力,有效聯動信息化后臺應用及前臺展現,集成了客戶關系管理、營銷、采購、倉儲、預算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監管、進出口、售后服務等20多個業務系統,在全集團范圍內建立了一個統一高效的協同工作平臺和信息門戶,并且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系,實現了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協同管理,為企業效能的全面提升注入了強勁動力。

中國一重員工劉菲說:“協同平臺的溝通方式非常靈活,以前多是面對面或是電話交流,現在無論通過電腦還是手機,都可以隨時進行協同處理和溝通,發送文件下載并保存,真正實現了高效溝通。”

蔡靜是中國一重負責公文管理的員工,她說:“現在全集團員工工作模式和交互方式統一,實現了固化流程、責任到人、明確時限、全程留痕、科學高效。”

中國一重另一位員工紀實表示,通過打造智能化多維度決策支撐平臺,開展人力資源、財務、營銷、采購等4類主題場景大數據研究與應用,檢測運行過程中的薄弱環節,識別管理問題,提前預警,實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策。

借力數字化轉型 加快向“制造+服務”轉變

李學東表示,集團會繼續聚合各個專業應用系統,提升業務之間協同效率,為中國一重的高質量發展提供高效的管理支持。

祁文革對中國一重數字化轉型充滿信心,表示中國一重將以“對標世界一流管理提升行動方案”和“國企改革三年行動方案”落地實施為契機,加快從制造向“制造+服務”轉變,力爭早日把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

 
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