售前咨詢: 400-780-9880
首頁 > 新聞動態 > 數字化轉型先行者:哈藥集團

數字化轉型先行者:哈藥集團

哈藥集團有限公司(簡稱“哈藥集團”)為中外合資企業,旗下擁有哈藥股份、人民同泰兩家上市公司,11家工業企業,2家商業流通企業及1家藥物研究院。制藥行業品種多、更新快,需要不斷進行產品研發,且開發過程需要配備多種檢測手段進行各種使用試驗,試驗周期長,裝備復雜,不少試驗項目涉及人體安全和環境影響。鑒于這樣的行業背景, 藥企在進行信息化建設時需要考慮很多因素,面臨很多困難,可以說整個制藥行業是應用信息化最慢的行業之一。

困難也是機遇,這也意味著一旦藥企找到合適的信息化建設方案進行精細化管理,企業的整體效能將得到大大提高。因此,近些年哈藥集團一直在不斷探索,加深信息化投入,建設了供應鏈管理的企業資源計劃(ERP)系統、生產制造執行系統(MES)、倉儲管理系統(WMS)、實驗室信息管理系統(LIMS)等。隨著應用系統不斷的全面和深入,應用系統如何進行高效協同的問題也接踵而至。如何將這些信息系統打造成可以合并助力的“航空母艦”,而不是各自為戰的“散兵游勇”,助力企業數字化發展就成為更為關鍵的課題。

確定數字化轉型整體方案 打通企業的“任督二脈”

哈藥集團信息化已經走過了很長的一段路程,但這些年變化特別的快,隨著產業的不斷變化,以及企業快速發展的業務要求,信息技術的應用也不斷更新,目前企業已經投入了大量硬件及軟件,但這些硬件、軟件大多獨立分布應用,如何將這些投入變成可以為企業帶來實質性變化的“福利”變成了重點討論的話題。比如如何解決各地的系統之間數據不同步,集團和子公司信息不對稱的問題;如何讓各系統聯動,既能讓信息系統支持集團不斷擴張的業務戰略,又能快速的投入使用......

最終哈藥集團確定了數字化轉型的整體方案,在這個方案中,先有集團對于華為云的整體架構,使得未來硬件資源可以共用,再有SAP的軟件業務整體應用,使得重點的財務、供應、人事環節得到整體控制,最后利用致遠互聯協同運營平臺COP,連接各個業務系統,打通企業的“任督二脈”。

數據共享的協同運營平臺 打造高效協作連接的一體化集團管理

基于這樣的建設方案,哈藥集團制定了信息化建設目標。首先通過整合資源,整合ERP、集團統一核算、招采等系統應用,通過協同運營平臺COP打造信息平臺入口,加強數據整合,加速數據資產流動,從而提升企業的運營效率。然后,優化整合之后的系統流程,提高業務執行率;最后,在業務通暢后實現業財一體化,實現采、產、銷協同及業財一體,打造順應時代發展潮流,具備移動化、智能化、可視化、全員化的信息管理平臺。

集成平臺建設

在哈藥集團的整體云平臺上,通過協同運營平臺COP整合集團基礎設施平臺和軟件平臺,貫穿整個集團的大量業務系統,完成數據整合及深度業務應用,集成SAP、ERP系統完成流程審批及數據交互,連接集團及下屬公司公文管理、通知公告、流程管理、移動應用等基礎應用。

 

 

哈藥集團系統架構圖

 

主數據信息是各個系統的業務流程銜接、集成的基礎,通過將SAP物料檔案、成本中心、人員信息讀取到協同運營平臺,成功建立起兩者之間核心主數據的集成和同步關系,為后續財務、HR等各類業務流程的集成打下了堅實基礎。

在財務共享方面實現了SSF共享集成。通過協同端進行表單審批、流程控制,財務共享平臺可自動調用審批結果,并自動更新工單狀態,確保協同平臺與財務共享平臺實時集成,實現財務流程審批一體化。

HR與協同運營平臺COP的業務集成,實現了兩套系統的無縫對接,大量的人事業務應用從人力資源部門走到了各個業務部門,在減輕人力資源部門工作的同時,通過對多個系統的人員變更,人員年假,人員等級等信息自動判斷填寫人的提交的申請,提高了前端業務人員掌握信息的透明度。

 

 

SSF共享集成

 

工單管理

工單管理建立了整個集團針對工作任務的下發、分解、反饋機制,通過集團對各個部門任務的強管控,實現內部計劃對稱,各個業務單元對自己的任務完成情況及時匯報和分解,使得整個集團分工更加明確,任務執行情況從總體布局到執行末端更加可控。

 

 

工單下發

 

集團工作任務單的下發是由集團辦公室按照領導要求進行的,做到工作事項領導“知會”、員工“接收”并“處理”,各層級工作人員都清晰掌握工作事項;各部門任務執行人完成任務后,可通過“部門工作任務單_反饋”關聯所下發的任務,并根據實際情況填寫完成狀態、完成實際、完成說明、上傳材料,提交反饋給上級;各單位工單管理員根據各部門任務的執行情況,通過“集團工作任務單_反饋”,關聯集團當時下達的工單內容,填寫完成狀態、完成時間、完成說明以及支撐材料,提交至集團辦公室工單任務下發人進行核對;集團工單下發人可以查詢下發的所有工單,并且可以根據工單內容進行篩選和查詢,查看工單完成情況,反饋情況等。

 

 

集團工單查詢

 

預算管理

預算管理通過與SAP預算系統的對接,完成預算系統在全集團重點部門的應用,滿足集團需要的非生服務類預算控制需求、非生物資預算控制需求、營銷費用預算控制需求、個人差旅預算控制及攜程集成需求,通過在SAP中進行編制預算及預算追加等,形成預算管控中臺。

協同運營平臺COP連接SAP的基礎費用控制平臺,通過協同的自定義表單、內容、規則的屬性,建立個性化的業務模型。

 

 

預算業務方案

 

費用控制與協同本身的財務共享方案進行對接,通過申請,工單調用費控表單,打通費控管理與財務共享平臺之間的業務對接。費控管理方案分為服務類費控方案、非資產類費控方案、營銷費控方案。

 

 

營銷費用預算控制

 

一站式商旅服務及報賬管理

依托致遠互聯協同運營平臺COP,哈藥集團搭建了一站式商旅服務和報賬管理平臺,員工差旅出行、預定機票酒店全流程服務,根據行程信息自動生成報銷信息,減少員工和財務人員工作量和人力、時間成本,提升工作效率,實現了企業的差旅政策的規范化執行和一體化管控。

員工可進行出差申請,為本人和他人訂票,訂票時按照出差申請的預算控制,傳到攜程時如果訂票失敗,可以取消并釋放預算;在攜程應用端也可以進行訂票,訂票時會進行管控。例如出差人員通過選擇審批單進行預訂,在結算前會根據規則表進行校驗,如果符合條件可付款訂票,如果不符合條件會顯示彈窗提示不符合項,可修改訂票條件或更換審批單。

在報賬環節,系統可參照出差申請單生成報賬工單,自動帶出攜程訂單行程信息,根據差旅規則自動計算出差補助,還可以根據人員職級自動帶出差旅標準,判斷是否超額。

 

 

訂票規則管控

 

協同運營平臺COP將成為哈藥集團數字化轉型的持續助力

致遠互聯幫助哈藥集團打造了一個信息透明、數據共享的協同運營平臺,在其強大的集成能力和靈活的流程處理能力下,業務和管理全面連接,集團總部與分子機構之間上下同欲、全面協同,呈現出資源整合、流程統一、業財一體化的全新管理面貌。

面對自身產業布局不斷加深,各方數據信息不聚合、運營流程難掌控成為企業發展的痛點,哈藥集團以協同運營平臺COP作為入口,聯動 SAP HANA 系統,建構了SAP財務共享服務(SSF)、生產(PP)、招采中心(SRM)、人力資源(HR)、主數據(MM)及影像系統等與協同運營的深度集成應用,使協同運營平臺與SAP之間形成了實時的“數據穿梭 精準管控”,真正達成資源整合、流程統一、業財一體化三大目標,簡化了工作流程,降低了項目成本,實現了集團總部與分子機構的決策及時、執行高效,以及全程全域的中臺管控能力。

建筑企業合同管理:一體化管控、智能化審批、全生命周期從“讓數據說話”到數字文化

在線體驗

X

借助協同管理軟件,我們的客戶成功實現了管理價值。他們的分享希望能給您幫助。如果您想進一步了解致遠協同管理軟件,請真是填寫如下表格,我們的工作人員會盡快與您聯系,為您答疑解惑。

選擇產品:
姓名: *
單位名稱:
聯系電話:
聯系手機: *
您的需求:
驗證碼:
老子影院午夜伦不卡亚洲欧美_美女被黑人巨大进入的视频_在线观看免费av网站_扒开她的内裤揉捏视频_俄罗斯freexxxx性16 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>