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致遠互聯C.CAP:為組織架構、為協同運營而生的低代碼平臺

“‘基于低代碼技術或者平臺開發出來的應用只能承載企業輕量的長尾業務’這一觀點致遠并不贊同。”

面對低代碼領域的熱門話題,致遠軟件低代碼架構師王文友非常直接地給出了否定答案。

不得不說,低代碼是企業服務、ICT領域近兩年的焦點。尤其在經受過疫情的洗禮,企業紛紛加速數字化進程的2020年。這是因為,低代碼的敏捷開發、大眾化等特性既幫助企業降低了開發門檻、加快了業務在線化,同時又節約了時間成本和人力成本。

Gartner預測,到2024年,65%的應用程序開發活動將通過低代碼的方式完成。同時75%的大型企業將使用至少四種低代碼開發工具進行應用開發。

中國軟件網、海比研究院發布的《2021中國低代碼/無代碼市場研究報告》也顯示:全球低代碼/無代碼市場規模2021年將超過百億美元,預計在2023年將突破兩百億美元;2020年中國低代碼/無代碼市場規模達19億元,未來五年復合增長率達50%,保持高速增長。

資本市場的關注更是低代碼火了的有力論據:前有國外OutSystems獲得3.6億美元投資、西門子7億美元收購Mendix;后有國內APICloud獲得1億元融資、滴普科技獲得數千萬美元融資。

在風口下,低代碼創企如雨后春筍般出現。與低代碼有關的話題更是成為業內人士討論的焦點,“基于低代碼技術或者平臺開發出來的應用只能承載企業輕量的長尾業務”便是其中之一。

“致遠對自身低代碼開發平臺——協同云云設計中心C.CAP的定位并非在邊緣,而是更好地支撐、串聯企業業務。” 王文友解答道。

C.CAP,賦能企業全員數字化

先簡單看一個基于C.CAP的典型案例。珠海大橫琴投資有限公司是國務院批復的《橫琴總體發展規劃》中明確提出的“兩層機構、一站式服務”管理模式中的開發運營公司,主要承擔橫琴新區基礎設施開發、招商引資、物業管理、項目管理、咨詢服務、產業開發、風險投資等業務。

近年來,大橫琴的企業規模不斷擴大,面對日益復雜的組織架構和運營流程,大橫琴借助致遠協同運營中臺的低代碼定制能力、連接能力,快速打造了包括人事、資產、合同等一系列數字化管理應用,同時將各業務系統數據有效串聯,形成支撐18家分、子公司,覆蓋1000多人的統一運營平臺。

除大橫琴外,北京交通大學經管學院借助C.CAP開發了深度輔導預約評價應用,協同學校各類系統,實現全體師生的信息共享;威海職業學院借助C.CAP打造了雙高計劃項目管理產品,服務于學院全體教職工;四川選擇律師事務所借助C.CAP打造了案件事務管理系統,實現了企業所有員工客戶解決案件業務流程的全生命周期把控。

不難看出,這些基于C.CAP開發出的應用,無不深入了企業的核心業務,服務的對象也并非單單某部門或某幾個特定人群。正如致遠互聯CMO劉亦然所言:“過去的技術實現的是部門級的信息化。而數字化時代要求的是企業級的全員在線以及業務的閉環。”

不僅如此,致遠自身便是C.CAP的用戶。“過去致遠的公文管理解決方案由開發人員手動開發,后來升級便使用了C.CAP開發,這對致遠來說也是一個改變。” 王文友說。

這一案例也再次證明著,致遠的低代碼平臺C.CAP不僅僅能承載邊緣場景,同樣也能勝任核心業務。因為對致遠而言,公文管理便是其主要業務之一。

將組織架構模擬基因深入每一行代碼

盡管火熱的低代碼賽道選手眾多,但不難發現,其參與者無外乎三類:一是以阿里宜搭、微軟Power Platform為代表的云服務商;二是以致遠互聯、金蝶、用友為代表的傳統協同、管理軟件廠商;三是諸如葡萄城、iVX等將業務轉向低代碼的純低代碼企業或者創企。

同時,三類參與者其低代碼平臺各有所長。云服務商更擅長其低代碼平臺的并發量、可靠性以及穩定性;純低代碼企業或者創企擅長輕量、敏捷業務;諸如致遠這樣的綜合企業應用數智化服務廠商更擅長業務和場景。

劉亦然認為,這恰是C.CAP的核心競爭力之一。“低代碼平臺的本質還是應用,所以最終還是要看實現過什么應用,搭建過什么場景。”

致遠也透露,其從2012年便開始探索低代碼技術推出業務定制平臺CAP,又結合多年的技術積累、客戶成功實踐以及云計算、微服務等技術推出C.CAP。

由于C.CAP運行在致遠的技術中臺、業務中臺以及數據中臺以上,這使其有著堅實的底座。這也是劉亦然心中,C.CAP的第二點核心競爭力,也是其能撐起企業核心業務的原因。“低代碼平臺的實現,也可以跟第三方合作,但致遠是自家的底座。”

作為低代碼架構師,王文友也從技術角度補充了C.CAP的獨特之處。如在模型驅動上,C.CAP采用生成代碼的領域模型驅動方式。在他看來,生成代碼的方式能帶來兩方面的好處:

一是保證整個系統的穩定性。“生成代碼的方式使得客戶對性能或者個性化有需求時,可以進行單點調優而不影響其他的應用,避免牽一發而動全身。”

二是申請著作權。“不管是ISV還是客戶,借助生成代碼開發的應用,均可以申請著作權,而引擎模式是沒辦法拿去申請的。”

“C.CAP的獨特之處是其組織架構模擬能力,可以實現對真實組織模型的優化和數字化實現。”劉亦然認為。

的確,無論是全員在線還是業務閉環,這些無不涉及組織架構。只有信息系統與人員、崗位職責、組織一起變化,這才能實現企業數字化的閉環。

與伙伴從供需關系轉向共生關系

另一方面,進入云服務時代后,生態成為繞不過的話題。作為云時代的產物,C.CAP的生態打造也成為致遠關注的焦點。劉亦然透露,C.CAP的生態很容易理解,即與伙伴從供需關系轉向共生關系。

為此,致遠將從營銷和供給兩側伙伴著手,形成C.CAP發展的良性循環。首先,面向營銷側伙伴,致遠將圍繞業務推進的完整閉環向伙伴賦能:依托于C.CAP的豐富資源為伙伴提供所見即所得的體驗和POC支持。

同時,C.CAP覆蓋項目交付的完整路徑,即從需求調研、項目實施、安裝以及調整優化整個環節,將交付過程的基礎性和重復性工作自動化智能化,提升資源復用能力,并最大程度提升客戶個性化業務需求及運營管理效率。

其次,面向供給側伙伴合作,致遠將充分發揮這一類伙伴在細分行業的深耕優勢,建立伙伴收益體系和長期激勵機制,鼓勵伙伴參與打造豐富化和精品化的組件資源庫,幫助供給側伙伴釋放產能的同時,實現價值最大化和商業模式轉型升級。

這樣的共生關系于致遠而言,使得C.CAP的組件資源更加豐富且進一步滿足細分客戶的需求;于伙伴而言,將組件資源復用轉化為項目成果后,伙伴們可以借助致遠協同云市場的資源進行成果推廣,獲得收益。這也是致遠舉行十多屆協同應用大賽的原因:互利共贏,共同壯大C.CAP的生態圈。

回首被疫情籠罩的2020年,在短短半年時間里,909人通過C.CAP提供的資源創建了787個應用;“致遠互聯·華為云杯”首屆協同云企業應用開發者大賽上,上千個開發者通過C.CAP設計了1500多個優秀應用,涵蓋100多個熱門行業、50多個業務領域。

今年,致遠互聯對C.CAP提出了更高的目標:逐步走向規?;ㄖ?。為此,致遠一方面將強化C.CAP的低代碼定制以及資源復用能力,另一方面將鼓勵更多企業級開發者以及個人開發者通過C.CAP搭建定制化業務應用。

最后,不妨期待下,借助C.CAP ,2021協同云企業應用開發者將給我們帶來什么驚喜。

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