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上水集團:“傳統基建”和“新基建”協同融合 激發水利行業新動能

身處互聯網時代,基于物聯網和人工智能技術的數字化轉型對工程項目“提質增效”產生的益處有目共睹。正因為如此,作為關乎國計民生的傳統基礎設施建設——水利建設,以及參與重大傳統基建項目的施工企業,都高度重視數字化、信息化和精細化,傳統基建與新基建的融合成為時代命題。

一邊是國家大力推動的新基建,另一邊是每年都可能發生的形勢嚴峻的汛情,此背景下水利建設與新基建的融合,該從哪里切入?下面我們就來看一下上水集團是如何進行角色轉換、思維轉換,結合新基建提前進行工作布局的。

時代新命題:融合新基建,實現企業賦能

上海市水利工程集團(簡稱“上水集團”)成立于1977年,原屬上海市水務局直屬水利施工企業,2004年完成首輪改制,之后上水集團的管理體制、管理團隊和管理理念同步升級,隨后迎來一個高速發展期。在2007年,上水集團正式拿到水利建設工程一級資質,總承包一級資質,業務能力擴展至設計、施工、監理、物資、設備租賃等一整套水務建設行業的生態。

部分重點項目

2018年,“新基建”的概念在中央經濟工作會議上正式提出后,人們對新一代信息基礎設施、智慧城市基礎設施、重大科技基礎設施等的關注度陡然提升。如何融合新基建,實現企業賦能,是新時代賦予傳統基建的時代命題。

水利工程是做基礎工程的,如何把數字化融入到基層建設中,如何實現數字化轉型,相比傳統的制造行業,施工企業的數字化基礎更差,數字化轉型難度更大。施工行業的數字化轉型往往涉及到人力、財力以及公司經營模式等的全面轉變,這需要一個過程;其次,上水集團都是以水利工程項目為主,這類項目大多基于河道、水庫等自然生態展開,場景開放且分散,人員結構復雜;在一個項目周期內,項目不斷變化,個性化、兼容性要求比較高,且需快速進行問題解決,這就要求信息化建設必須要在項目一開始就有,或者在項目施工的時候,同步數字化的工作,讓數字化服務于整個項目周期。在相關的數字化解決方案方面,市面上沒有成熟的供給,需要自己主動去摸索,在摸索過程中必然會走一些“彎路”。比如在不少企業把信息化這塊內容外包給其他信息化公司去完成,造成一些所謂的“智慧水務”系統,跟項目建設主體往往都是互相割裂的......

作為一個傳統行業從業者,上水集團開始思考應該如何基于數字化構建新的核心競爭力,為自己插上“數字化”和“智能化”的翅膀,對企業實現良好的賦能效應。

協同運營平臺  讓數字化和項目全生命周期融為一體

上水集團在加大對新基建投入的同時,也逐步發現了新基建數字化建設中的關鍵所在,那就是不能假借他人之手,需要找到合適的平臺,然后自己摸索企業的數字化轉型之道。

首先這個平臺必須是非常穩定且功能強大。一是因為施工行業是一個項目周期較短、新項目層出不窮且不斷變化的行業,所以對數字化系統在個性化、兼容性、二次開發便捷性、響應速度等方面都提出了很高的要求。比如有的項目整個開發周期就一年時間,那么留給數字化方面的時間就非常有限,所以需要非常穩定且功能強大的平臺做支撐。二是因為上水集團所追求的數字化建設與基礎施工建設是血肉相連的、不是互相割裂的。所有項目從一開始就得有數字化介入,數字化跟基建施工必須同步往前走,這樣在項目整個生命周期中,數字化系統都能服務于項目建設。這點就要求數字化系統在平時就已經深度嵌入上水集團的業務系統,并且融為一體。

公司在應用致遠互聯產品的過程中發現,致遠互聯協同運營平臺不斷進行功能強化,順應了上水集團的需求發展。上水集團通過致遠互聯協同運營平臺將傳統的線下審批流程遷移到線上,完成了線上辦公審批系統;然后,通過搭建項目全生命周期管理平臺,把項目建設涉及到的采購、財務、工程等環節納入統一平臺,所有數據脫離線下Excel表格,管理報表可以自動導出,業務管理也開始數字化;完成了初步建設后,上水集團通過協同運營平臺實現了多系統融合,完善了項目的現場管理,比如智慧工地與項目管理系統之間、BIM技術與項目管理系統之間等等,實現了業務、辦公的一體化管理。

協同運營平臺整體解決方案

項目全生命周期管理

在建設階段,項目是施工企業最關鍵的管理單位,項目管理也是施工企業管理的核心。上水集團的項目生命周期解決方案涵蓋了從概念、計劃、勘測、設計、模擬和構造,以及協同共享等多種功能服務。實現了項目管理的全面升級,建成了一整套基于項目的全生命周期管理系統。 

項目全生命周期管理,把企業整個管理思路用信息化的方式進行實現。對于上水集團來說,通過致遠互聯協同運營平臺的業務定制能力搭建的項目管理可以說是一個契機,通過這個契機帶出一連串的數字化建設成果,積累了豐富的數字化建設經驗,形成了有很多信息化建設特色亮點。

比如,核心的一個亮點是從項目投標開始,就把證書管理納入統一系統。在建筑施工行業中,人員資質管理是關鍵環節。其中,關鍵技術崗位有八大員,也就是我們常說的建筑工程八大員,他們分別是施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員和資料員。針對這些不同技術崗位,國家相關政策有相應的管理要求,比如項目在建過程中一個建造師只能掛靠一個項目。上水集團在致遠互聯協同運營平臺專門開發了一個證書管理功能,向項目中標之后就把證書和項目做關聯,由此可以自動防止一個人掛到多個項目中,而且數據與政府監管系統打通。

項目管理

九算對比,動態數字管理

建筑項目的全面管理既包含勞務分包、材料外包、設備租賃等方面,還包含投標成本、立項成本、采購成本、實際收入、綜合支出、毛利率、凈利率等諸多指標。上水集團在參考了業內諸多項目管理系統的經驗之后,在系統中預置了九項關鍵指標,通過九層報表對核心的九項經營管理指標進行全面分析和可視化呈現。由此項目過程中任何一項支出,從人、機、材,到直接費用、間接費用的分攤,都會直接反應到九層報表里,我們直接可以拿報表來分析其中異常的項目,比如上水集團每年在建的項目有100多個,通過協同系統,可以很快發現哪些項目利潤較低或成本超支,并基于這些數據進行分析做出反應。 

九算對比

大數據平臺

和其他一些企業的零散的系統(單獨的成本管理系統,現場管理系統,項目進度管理系統等)相比,利用致遠運營中臺的能力,上水集團建設了統一的平臺做數據的集合,所有的數據都在統一平臺上穿行、留痕。這種數據匯聚到一定的規模后就可以進行建模,形成集團報表分析能力、數據分析決策能力,這將成為上水集團得天獨厚的優勢和最有競爭力的地方。

通過大數據分析平臺,上水集團就可以針對招投標、采購等過程進行統一分析,并為領導層提供決策依據。投標是建筑施工行業獲得客戶的重要手段,對投標數據的分析也是經營管理分析中的重要組成部分。因此項目管理的第一個亮點就是將招投標數據納入系統,針對中標率進行挖掘分析。在上水集團的項目全生命周期管理系統中,公司不但可以看到年度所有投標的中標率,還可以看到丟標后是哪些對手成功中標,然后再往下深挖,分析丟標的原因。

對于領導層來說,報表數據來源于日常工作信息的錄入,通過統一的平臺的數據分析能力,得到的決策指導數據非常真實、可觀的,對于領導層的決策指導意義重大。

項目利潤數據分析

智慧工地

在使用平臺系統搞定了項目管理之后,上水集團的數字化建設團隊決心用這套平臺系統賦能施工企業的核心作業場景——智慧工地。

上水集團將所有業務數據從線下遷移到線上,同時通過集成物聯網、人臉識別等新型監控系統達成對現場的實時管理。在過去,現場大大小小的所有事務(大到方案審批、季度款申請、大宗材料采購,小到日常生活報銷、辦公生活物品采購)都是通過線下紙質文件進行審批流轉。但現在,南新涇泵閘工程依托致遠互聯協同運營平臺,可以對人員、設備、環保、安全、進度、成本、BIM應用等十大板塊的數據進行實時采集和可視化管理。

智慧工地——項目情況

智慧工地——進度管理

比如在環境監測方面。上水集團在現場設置了專門的監測設備,監測數據直接連通到協同運營平臺。一旦相關數據值超過預警,系統就會提醒項目負責人,及時做出調整。

物聯監測

更重要的是,管理層結合施工經驗和系統數據,把精細化管理提高了一個前所未有的水平。過去,現場管理的很多決策主要取決于負責人的能力和經驗?,F在則可以將個人能力和平臺的算法數據相結合、相互佐證,由此做出的決策更加科學,并且更加及時。

BIM可視化模型

BIM軟件在水利施工行業的應用一直是一大熱點。但同時也比較難做。比如因為水利工程結構多樣,難以形成統一建模標準,特定建模的需求多,而且特定建模的可視化展示比較困難;建模完成后,后續會進行多次調整,每次調整都要協同其他施工業務系統,變動大,且容易出現錯漏。所以上水集團基于致遠互聯協同運營平臺開發的輕量化引擎,把模型引擎化,可以說是一種行業創新。

這種創新的BIM建模應用使得用戶不需要安裝BIM軟件,在瀏覽器中登錄致遠平臺,就可以觀看展示,還可以進行拖拽、縮放,解決了水利行業的特定建模問題,以及特定建模之后可視化展示的問題。

通過致遠互聯協同運營平臺輕量化引擎接口,實現了針對多系統協同,普通員工只需要在致遠互聯的業務定制平臺中進行數據更新,BIM軟件即可自動更新,讓其他業務系統與BIM系統的自動協同。

BIM模型

疫情防控

基于致遠協同運營平臺、加上自有開發實施能力,上水集團形成了一整套關于業務創新的解決方案,即利用致遠協同運營平臺的業務定制能力,用最小的成本來適配企業業務。其中,最具代表性的就是疫情防控平臺。

疫情期間,上水集團通過協同運營平臺的業務定制能力,集合原有數據,快速研發出一個防疫系統,同時滿足一線的現場人臉識別+溫度檢測,以及后臺的數據自動采集、匯總報表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統上,很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來自于全國哪些城市,而且還可以和當時的重點防疫城市進行自動比對,對高風險地區的數據給出特別警示。

生態型發展

站在上水集團的角度來看,基于致遠互聯協同運營平臺,針對項目全生命管理(Project Lifecycle)管理和資產全生命周期(Asset Lifecycle)管理兩大階段梳理出相應的行業機理模型,完全可以發展成為水利工程領域的一大產業互聯網平臺。這一平臺的用戶包含上水集團的客戶業主、承包商,也可以覆蓋整個水利行業中的其他中小建筑工程企業,都可以使用以致遠互聯協同工作平臺形成的整體解決方案,以及實施能力、開發能力,這將加速整個行業領域的數字化轉型升級。

深度挖掘、融合新型技術能力 讓核心運營能力持續飛躍

上水集團基于致遠互聯協同運營平臺,實現了對全集團的業務進行管控。并且根據上水集團自身特點和優勢,從項目施工準備階段,就把數字化建設融入到項目之中。項目建設中的所有過程數據,都會其數字化平臺上有留存,隨時可供數據查詢。項目交付后,上水集團交付給業主的不僅僅一個物理工程,還有一整套的數字化工程數據,這就給業主在項目后期的運維中帶來非常大的便利。

面向未來,通過致遠互聯協同運營中臺,上水集團還將繼續挖掘,融合新型技術能力,讓企業的數字化建設登上新的臺階,讓企業的核心運營能力得到持續提升,甚至飛躍。

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