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致遠軟件采購管理:規范采購行為 實現產業鏈打通

       隨著企業規模不斷擴大,組織架構與業務越來越復雜,管理難度也在持續提升。集團成員企業和業務單元各自為政,導致采購渠道分散,“多、散、亂”現象嚴重。
企業采購管理痛點:

       采購過程難以跟蹤:采購申請、供應商選擇、詢價、運輸、收貨、質量控制、貨物入庫登記等過程缺乏嚴格記錄,難以跟蹤追溯。
       內外供需脫節,缺乏計劃性:物料需求、采購需求、采購計劃結合不緊,無法結合物料庫存制定采購策略并根據生產需要進行采購需求預測,及時制定計劃組織采購。
       采購執行缺乏約束:采購事務的授權、簽發、批準、執行和記錄沒有進行職務分類和嚴格授權,容易導致暗箱操作。缺乏對供應商的評價和管理。
       采購信息共享難:由于組織之間信息私有化、未經集成,采購信息沒有實現有效共享,包括采購方與供應方之間、企業采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者之間。
致遠軟件綜合采購管理服務平臺特點
致遠軟件采購共享中心門戶
       面向集采中心辦公室、采購部、采購業務往來部門,采購門戶集中展現采購業務中關鍵信息包括資金情況、需求計劃、供應商狀態、招投標信息、合同進展、訂單任務、資金款項流動。
致遠軟件供應商管理:嚴格把控準入環節 保證供貨質量
       從供應商準入、考核、準出等環節嚴格把控供應商健康度,供應商保持良好的信用記錄,服務口碑,有助于建立起核心供應商庫,以減少每年供應商選拔的人力資源浪費。
http://www.rowanthornton.com/
致遠軟件招投標管理:規范投標行為 降低項目風險
       從招標準備到中標管理,支持對整個業務閉環管理,這其中包括采購計劃導入、招標策劃、邀請函發布、澄清答疑、在線報名、保證金管理、評標定標、公示。
合同管理:降低合同法律風險
       運用AI技術,及時洞察合同中存在的風險,審查不再依賴個人經驗;建立企業合并,為合同業務實施提供標準化的指引,文檔智能審核,對比合同自動進行風險預測,快速發現潛在的法律風險。
訂單管理:保證各類結算調撥模式規范有序
       集團集中采購項目通過訂單管理,靈活處置總部與分子公司,分子公司之間的訂單與付款業務,通過調撥申請完成物資調撥和資金結算,最終都回記錄在每個業務部門的信息中,讓資源利用更加規范,資金去向更加明晰。
綜合采購管理服務平臺價值
       充分結合采購業務實際情況,實現統一收集采購需求,統一制定采購計劃,統一簽定采購合同(或協議),統一采購執行監控,規范集團采購制度,提高采購效率,確保采購質量,節約資金成本。
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