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高效源于協同 賦能企業運營

 

費控管理的業務現狀
預算控制:采用人為的預算控制方式;無法得知當前人申請費用是否超預算;難以實現閉環管理。
費用報銷申請:不同報銷應該找誰來審批,審批規則不明確;審批人出差,導致審批周期變長,無審批代理規則。
賬務處理:財務手工處理票據、核對數據,效率低下,準確度無法保證。
單據審批:申請人的報銷標準無法快速查找到;審批過程人為因素較高;審批過程不規范。
日常管理:申請人單據填寫不規范;報銷過程無法跟蹤。
財務數據分析:當前的財務報表無法立即查看;報表統計分析所耗時間長;報表樣式單一。
歷史票據查詢:幾年前的報銷數據無從查起。
龐大的組織預算編制、執行、統計、分析,如果時手工完成,對財務挑戰巨大……,這是組織費控管理難點。

費控一體化業務藍圖規劃
 
費控一體化是基于互聯協同管理平臺 ,以流程為驅動,預算、報銷、票據、支付、總賬,憑證集成,實現一體化的費控管理平臺體系。
 
可以根據不同的組織,不同的費用類型,可組可分,互聯互通,強彈性的預算業務方案可以更靈活地去支撐不同行業,不同規模的企業發展的不同的一個階段。
 
費控體系的三層架構設計,做到事前、事中、事后控制,利用致遠二元化工作流的技術優勢,通過表單結合流程與相關數據聯動,制定各種費用分類標準,隨時定制各類管控模型,支持控制策略多種組合,支持會計平臺集成,核算與財務的分析,實現審計監督報表,達到預警、追溯系統智能化自動控制,預算執效的有效性,更多控制規則策略。

系統提供多票種、多設備通道采集原始憑證,能夠對增值稅發票進行驗真和驗重等事前控制,票據采集和審核工作更加高效,省力。
費控一體化平臺的應用價值
財務管理部門
 
快速建立預算管理體系,支持靈活的預算管理體系,降低預算管控的門檻;
 
擺脫手工管理的苦惱:由人控到機控,讓您輕松的完成復雜的預算編制、調整、統計、分析工作;
 
報銷與預算合二為一,避免盲評和人情審批,做到真正的事前預測、事中控制、事后分析、提高資金使用率,減少壞賬;
 
超申請借款、超信用額度借款、超次數借款、延期還款均有系統自動化控制。
 
業務執行部門
 
與合同、項目、計劃等關聯,實時打通各類經營數據,確保資金使用的合理性與費用列支的準確性;
 
強化業務財務一體化,讓財務服務于業務,促進核心業務單元快速發展;
 
讓財務控制融于業務,促進企業經營合規。
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