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致遠互聯:從OA到COP變革,新戰略標的下的“創新與突圍”

如果得到一把“金鑰匙”,你是否會打開通往新世界的“大門“?現在機會來了,致遠互聯匠心打磨出的COP(Collaborative Operation Platform,協同運營中臺)猶如這把金鑰匙,助力企業順利開啟數字化轉型升級的大門。


始于OA,專注于協同,致遠互聯傾盡18年在研究組織行為和協同領域的積累,解構高績效組織的密碼,構建高績效組織的模型,以數字化轉型升級為契機,助力企業高效運營,并將創新落到實處。

致遠互聯認為,COP是一種賦能的管理思想,沒有好的思想就無從提及價值的實現;COP也是一個新型的IT治理框架,它與數據化戰略高度匹配;COP又是一套敏捷的運營體系,把組織的敏捷性提升到一個嶄新的數量級;COP亦是一組支撐企業運營的能力,幫助企業撐起組織運營的方方面面;COP還是眾多個性定制應用的組合,構成了最為豐富多彩、高價值的應用場景。


徐石說,從OA到COP,通過數字化重構組織運營,COP以六大核心價值賦能組織,即敏捷組織、業務創新、賦能員工、文化塑造、生態協同和智慧決策。


基于致遠互聯對企業架構的理解,企業前端是集成了各協同應用的統一門戶,后端是各傳統業務的應用系統,而中臺則是企業架構中體現協同機制最核心的部分。為此,致遠互聯在產品層面抽象出六大核心運營能力,即組織架構、業務定制、流程引擎BPM、連接集成、數據分析決策、移動協作,以此塑造COP全入口、全組織、全移動、全流程、全數據、全連接的六大特性。

“全入口:協同天生具有入口的特性,可以實現全員、全域多端在線,包含統一入口、統一應用、統一消息、統一待辦、統一檢索;全組織:涉及一線員工、管理者和外部組織,甚至包含各種設備,以此實現組織與業務流程全線融合;全移動:不僅是溝通的移動化,也是全員從工作到業務、到生產過程、到數據的全面移動化。COP以人為中心的多角色、多業務場景,可實現一部設備、一個APP完成所有工作統一管理;而作為組織運營管理的神經網絡,全流程可以幫助企業實現科學管理,賦能業務的高效治理;同時,基于組織的各類行為數據、業務數據,通過構建企業數據平臺,可以提供企業數據化的效能分析模型及專業BI,幫助他們提升運營結果,提高組織效率;此外,全連接是中臺最為重要的特性之一,同時也是企業運營平臺的樞紐。未來的協同可以實現企業間、生態伙伴間、產業上下游間,與第三方系統、ISV的全面連接,讓連接無處不在?!敝逻h互聯研發體系總經理譚敏鋒說。


創新協同管理,致遠互聯與行業共成長??v觀中國OA與協同領域發展史,從個體與機器的連接,推行無紙化辦公,到審批流程的自動化,到企業內工作流的協同,實現企業人、財、事、物、系統資源打通,再到多組織管理模型、二元化工作流,如今,協同管理的邊界不斷擴大,已經真正發展成為企業內外的中樞網絡和神經系統,幫助企業組織運營再造,連接產業鏈生態。而在這個過程中,致遠互聯不但塑造了自身的核心價值觀與產品觀,更是打造了行業領先者的江湖地位。


在三浪疊加的年代,你是旁觀者還是參與者?顯然,致遠互聯選擇了后者。這些年,伴隨著產業界對協同領域的憧憬和希望,三種力量正在助推著行業的發展:需求升級、組織變革和技術爆炸。今天,我們以不同階段的不同視角審視致遠互聯的產品變遷,發現了“三浪疊加”。

第一浪,致遠互聯憑借V5協同平臺打造了堅實的產品基礎,讓標準化產品推動協同管理的普及應用。第二浪,致遠互聯憑借協同云商城、云設計中心、SaaS運營中心和體驗中心,將產品設計和云服務遷到云端,讓眾多企業的私有云和公有云有效融合,并實現規?;?、個性化的協同應用定制。第三浪,致遠互聯將構建新一代協同云平臺V8,以全新的技術架構重構平臺、再造應用,以此打造中國協同領域面向未來的最佳實踐。

這三種服務支撐不同應用場景、不同體量、不同部署方式的客戶群,致遠互聯正是通過這樣的“三浪疊加”, 從一個產品型公司向一個平臺型公司堅定進發,給客戶提供更全面的支撐和更有價值的服務的同時,以平臺化、產品化、定制化實現模式突破。聚合協同生態資源,促進產業健康發展。

內外通、信息暢、效率高,這個「供應商管理」有一手數字化創新管理 讓行政人員提效增質

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