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數字化轉型先行者:上海水利

身處互聯網時代,基于物聯網和人工智能技術的數字化轉型對工程項目“提質增效”產生的益處有目共睹。正因為如此,作為關乎國計民生的傳統基礎設施建設——水利建設,以及參與重大傳統基建項目的施工企業,都高度重視數字化、信息化和精細化,傳統基建與新基建的融合成為時代命題。

 

上海市水利工程集團有限公司(簡稱“上水集團”)成立于1977年,原屬上海市水務局直屬水利施工企業,2004年完成首輪改制,之后上水集團的管理體制、管理團隊和管理理念同步升級,隨后迎來一個高速發展期。作為一個傳統行業從業者,上水集團開始思考應該如何基于數字化構建新的核心競爭力,為自己插上“數字化”和“智能化”的翅膀,對企業實現良好的賦能效應。

協同運營平臺COP 讓數字化和項目全生命周期融為一體

上水集團在加大對新基建投入的同時,也逐步發現了新基建數字化建設中的關鍵所在,那就是不能假借他人之手,需要找到合適的平臺,然后自己摸索企業的數字化轉型之道。

首先這個平臺必須是非常穩定且功能強大。一是因為施工行業是一個項目周期較短、新項目層出不窮且不斷變化的行業,所以對數字化系統在個性化、兼容性、二次開發便捷性、響應速度等方面都提出了很高的要求。二是因為上水集團所追求的數字化建設與基礎施工建設是血肉相連的、不是互相割裂的。所有項目從一開始就得有數字化介入,數字化跟基建施工必須同步往前走,這樣在項目整個生命周期中,數字化系統都能服務于項目建設。這點就要求數字化系統在平時就已經深度嵌入上水集團的業務系統,并且融為一體。

上水集團發現,致遠互聯協同運營平臺COP順應上水集團的需求發展,通過將傳統的線下審批流程遷移到線上,完成了線上辦公審批系統;然后,通過搭建項目全生命周期管理平臺,把項目建設涉及到的采購、財務、工程等環節納入統一平臺,所有數據脫離線下Excel表格,管理報表可以自動導出,業務管理也開始數字化;完成了初步建設后,上水集團通過協同運營平臺COP實現了多系統融合,完善了項目的現場管理,比如智慧工地與項目管理系統之間、BIM技術與項目管理系統之間等等,實現了業務、辦公的一體化管理。

上水集團協同運營平臺整體解決方案

項目全生命周期管理

在建設階段,項目是施工企業最關鍵的管理單位,項目管理也是施工企業管理的核心。上水集團的項目生命周期解決方案涵蓋了從概念、計劃、勘測、設計、模擬和構造,以及協同共享等多種功能服務,實現了項目管理的全面升級,建成了一整套基于項目的全生命周期管理系統。

項目管理

九算對比,動態數字管理

建筑項目的全面管理既包含勞務分包、材料外包、設備租賃等方面,還包含投標成本、立項成本、采購成本、實際收入、綜合支出、毛利率、凈利率等諸多指標。上水集團在參考了業內諸多項目管理系統的經驗之后,在系統中預置了九項關鍵指標,通過九層報表對核心的九項經營管理指標進行全面分析和可視化呈現。由此項目過程中任何一項支出,從人、機、材,到直接費用、間接費用的分攤,都會直接反應到九層報表里。

九算對比

大數據平臺

通過大數據分析平臺,上水集團就可以針對招投標、采購等過程進行統一分析,并為領導層提供決策依據。在上水集團的項目全生命周期管理系統中,公司不但可以看到年度所有投標的中標率,還可以看到丟標后是哪些對手成功中標,然后再往下深挖,分析丟標的原因。

項目利潤數據分析

智慧工地

上水集團將所有業務數據從線下遷移到線上,同時通過集成物聯網、人臉識別等新型監控系統達成對現場的實時管理。在過去,現場大大小小的所有事務(大到方案審批、季度款申請、大宗材料采購,小到日常生活報銷、辦公生活物品采購)都是通過線下紙質文件進行審批流轉。但現在,南新涇泵閘工程依托協同運營平臺COP,可以對人員、設備、環保、安全、進度、成本、BIM應用等十大板塊的數據進行實時采集和可視化管理。

智慧工地——項目情況

比如在環境監測方面。上水集團在現場設置了專門的監測設備,監測數據直接連通到協同運營平臺。一旦相關數據值超過預警,系統就會提醒項目負責人,及時做出調整。

物聯監測

BIM可視化模型

上水集團基于致遠互聯協同運營平臺開發的輕量化引擎,可以說是一種行業創新。這種創新的BIM建模應用使得用戶不需要安裝BIM軟件,在瀏覽器中登錄協同運營平臺,就可以觀看展示,還可以進行拖拽、縮放,解決了水利行業的特定建模問題,以及特定建模之后可視化展示的問題。

BIM模型

疫情防控

利用協同運營平臺COP的業務定制能力,上水集團用最小的成本來適配企業業務。其中,最具代表性的就是疫情防控平臺,滿足一線的現場人臉識別+溫度檢測,以及后臺的數據自動采集、匯總報表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統上,很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來自于全國哪些城市,而且還可以和當時的重點防疫城市進行自動比對,對高風險地區的數據給出特別警示。

生態型發展

站在上水集團的角度來看,基于協同運營平臺COP,針對項目全生命管理(Project Lifecycle)管理和資產全生命周期(Asset Lifecycle)管理兩大階段梳理出相應的行業機理模型,完全可以發展成為水利工程領域的一大產業互聯網平臺。這一平臺的用戶包含上水集團的客戶業主、承包商,也可以覆蓋整個水利行業中的其他中小建筑工程企業,都可以使用以致遠互聯協同工作平臺形成的整體解決方案,以及實施能力、開發能力,這將加速整個行業領域的數字化轉型升級。

面向未來,通過致遠互聯協同運營中臺COP,上水集團還將繼續挖掘,融合新型技術能力,讓企業的數字化建設登上新的臺階,讓企業的核心運營能力得到持續提升,甚至飛躍。

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