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管理者應做領跑者還是推動者

管理者通常有兩種,一種是團隊的領跑者,另一種是團隊的推動者。

領跑者,做為團隊的領導,通常在專業技能方面是團隊的權威,做事積極主動,勇挑重擔,帶領著團隊成員攻克困難,并且永遠沖在最前面。就像火車頭一樣,火車跑的快,全靠車頭帶。

推動者,做為團隊的領導,通常專業技能未必突出,但他善于整合團隊資源,用人之長,調動團隊成員的積極性,并給予支持、幫助、啟發、引導,激勵下屬發揮最大的潛能。他是團隊建設有力的推動者。

做哪一種管理者更好呢?

通常,我們初當管理者時,多為技術骨干、業務精英,凡事親歷親為,沖在前面,是典型的領跑者,是團隊中最辛勤工作的人。做為團隊的領跑者,團隊成員都跟隨著你,一旦你停止或放緩前進的步伐,團隊的業績就會下滑。還有一種情況,當你只顧自己向前沖,而你的團隊成員卻跟不上你步伐,就像火車頭與車廂之間脫鉤,車頭跑的越快,他們的距離就越大。

隨著管理工作的開展,管理者發現,單憑自己一個人優秀是不行的,只有更多地調動團隊成員的積極性,挖掘并發揮團隊成員的潛能,團隊才能取得更大的業績。所以,這時管理者應調整工作風格,更多地去支持、幫助團隊成員,推動他們前行。不僅團隊每一個成員得到成長和發揮,而且團隊的績效也實現了,這樣帶出來的團隊是一個共贏的高績效團隊。

看人之大,用人之長,推動團隊成員成長,這是一名優秀管理者應培養的管理能力。
 


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